多年前，一位年逾六十、事业成功、深具智慧的上市公司创办人兼董事长，语重心长地告诉我：“六十多年来我体认出一个赢家与输家的最大差别，那就是，赢家永远说‘这有可能’，而输家永远说‘这不可能’。”
因为担任顾问的关系，总是在不同组织中，见到层出不穷的问题解决方案，而在这些形形色色的方 案被提出的过程中，总见到许多乐于尝试创新的人。这些人总认为，虽然是新的尝试，没有历史上成功或失败的经验，但在经过成本效益与衍生风险的评估后，认为 未来虽有不确定性，但总应该试试看，因为“有可能”获得成功，进而产生有价值的影响力。当然，我也总是看到另一批人，他们见到不熟悉或意见相左的提案时， 不假思索的第一个反应就是“不可能”，而且总有各种千奇百怪的理由来证明自己的这种“不可能”判断，并试图说服大家，让大家也都认为这一切是不可能的，从 来停止或放弃新的尝试。结果，经过时间长河的洗礼，说“有可能”的人，因为愿意尝试，不断检讨，总是找到新的方向，创造新的价值，最终成为一个赢家；而那 一群说“不可能”的人，因为拒绝掉大部分的“机会”，不愿尝试，很难得到幸运之神的眷顾，最终成为一个输家。
在职场上，不难发现把“不可能”这三个字挂在嘴边者大有人在。他们总是担任永远的“反对势力 ”，但却也总是没有其他任何更好的主张或建议，仿佛他们的角色就是否定而不需要建设性地解决问题。组织里还有许多“非不能也、乃不为也”的同仁，他们极有 才华或能力，明明可以胜任很多工作，但就是有些致命的缺点，不熟悉的工作不碰，不主动接受看似“不可能”完成的工作。这些人这也不可能，那也不可能，结果 就什么都真的变得不可能。俗语说：成功者的字典里，没有不可能三个字！在成功者的眼中总是看到机会与光芒（这是成功创业家的最基本特质），他们会绞尽脑汁 去想办法，他们面对事情的态度是积极的、勇于挑战的，越是不可能成功的事，对他们来说越值得去征服。
网络上有一个“穷人最缺什么”的故事，它指出富人和穷人之间的差距只在一点点的观念而已！穷 人缺的不只是钱，而是一点点最重要的正确观念。故事中，巴拉昂，一个靠推销装饰肖像画起家、不到10年的时间就迅速跻身法国50大富翁之列的商人，在 1998年临终前，留下遗嘱，以100万法郎为奖金，奖给揭开“穷人最缺什么”这个题目的人。在48561封答案的信里，一名叫蒂勒的小姑娘猜对了巴拉昂 的秘诀与谜底，答案是穷人最缺少“野心—成为富人的野心”。这种野心，或是企图心，就是来自于对任何事都秉持“有可能”的理念，用于挑战与尝试，从来找到 成功的机会。
天底下没有不可能的事，起决定作用的是你选择什么样的态度去面对，用什么样的方法去解决问 题。在不景气或市场低迷的情况下，总有些企业的业绩逆势独秀。假如人人都在惯性思维下宁愿相信“不可能”而不愿意去寻找可行的办法，不仅是自己失去信心， 而且会严重打击组织或团队的士气。很多事实证明，“不可能”只是暂时性的，只是在已有的经验法则之下无法立即找到解决之道。
当遇到难题时，别让“不可能”三个字束缚自己的思维。有时候只需要换另一个角度思考，转换立 场去探讨，更积极往前迈进，或者坚持一下，“不可能”就会变成“有可能”甚至“很可能”。成功者之所以能成功，除了他们能忍受过程中的各种艰辛、磨练、挫 折，甚至旁人的嘲弄以外，也因为他们对“不可能”多了一分不肯低头的韧性和执著。自古以来，赢家总是因为愿意并做成了其他人不愿意做、不敢做的事情。成功 者找方法，失败者找借口；蠃家说有可能，输家说不可能！如此简单而已。 （作者系安元管理顾问有限公司董事CEO） (本文来源：管理学家 )
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
